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【探索】第三方物流服务商大比拼有些企业靠这点突出重围!
发布时间:2022-09-09 06:04:35 来源:大发体育 作者:大发安卓版娱乐

  随着行业发展,社会分工越来越细致,把专业的事情交给专业的人,成为大多数企业降本增效的共识。

  在物流供应链方面,第三方物流服务商,凭借着规模经济(仓储费、运费等)、经验、便捷优势赢得了企业极大的兴趣,也迎来了行业的繁荣。

  毕竟起步较晚,国内第三方物流行业仍存在不足,如市场高度分散,在1万至1.5万家第三方物流企业中,没有一家企业能占到2%以上的市场份额。(数据来自前瞻产业研究院)

  可以理解为,头部企业较少,处在同一市场份额、同一服务水平的第三方物流企业很多,可替代性也很强。

  尤其是在疫情之下,第三方物流企业竞争环境更加严峻,优胜劣汰更加残忍。面对这种行业现状,企业选择价格战虽然暂时能生存下去,但势必会造成行业内卷,根本的解决办法是要将企业之间的竞争转化为服务上的竞争。

  第三方物流企业的竞争,从本质上表现主要为市场实力(比如市场占有率、品牌号召力)、技术实力(软硬件支撑力)、作业能力(比如作业效率、差错率)、协调能力(对外协同能力)等要素,任何一个因素对企业的竞争都起着重要的作用。

  同时,这些因素内部也存在相互影响的关系,尤其是技术实力,在现代第三方物流服务商大比拼中,重要性越来越强。

  现在都在聊数字供应链转型升级,但传统的物流企业“打着算盘过日子”,在信息化建设投入方便比较谨慎。这其实是一个“马太效应”,软硬件实力薄弱,采用人工作业,效率低,错误率高,导致企业竞争力弱,抗风险能力差。

  场景一:仓库拣货,全凭人员记忆,重复行走距离,费时费力;服务货主多,每个货主的商品出入库方式都有差异,作业混乱;ERP管理精细度不够,缺少现场过程校验,很容易出现错误,造成库存库不准,模糊;效期管理不到位,过期货、临期货四处可见。

  场景二:服务多个货主,产品大到家电电器,小到零食生鲜,各种装卸费、分拣费,缺乏统一标准;业务复杂度高,手工记账,账都算不清楚。

  WMS仓库管理系统+BMS计费管理系统,一站式提供第三方物流企业专属方案。通过解决仓储管理中存在的痛点问题,以及对业务流程和作业场景中各环节的控制与管理,提升仓储管理水平和作业效率。引入规则引擎技术可灵活配置多种计费策略,满足不同业务场景下的计费需求。(仓库社区)

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